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旅游规划设计

大旅游时代景区运营开发的八大模式

发布日期:2018-07-26
  当前,旅游开发已全面进入“大旅游时代”,是新时代社会发展环境使然,更是旅游产业成熟发展的内生需求。
  “大旅游时代”不是旅游资源和旅游景区简单的叠加拼接,而是要借力“大旅游产业”来盘整山河、贯通产业、振兴文化、实现发展。
  应“大旅游时代”之趋势,着眼“大旅游”,立足“大景区”,实施“大整合”,借力“大营销”,瞄准“大市场”,通过“大开发”,推进“大融合”,构建“大产业”,促进“大就业”,实现“大发展”。
  大景区战略要求我们对资源价值进行重新认识、对区位环境进行重新解读、对发展格局进行重新构建,对管理运营进行重新组建;大景区建设的目的是构建一个吸引力更强、竞争力更高的旅游目的地,是推动区域实现社会经济全面发展的重要战略途径。

大旅游时代景区运营开发的八大模式

  以下总结了大景区开发八大模式,领航大景区规划建设:
  1、“景区为核,内修外拓”的深度提升发展模式
  针对资源优势突出,辐射带动力强的核心景区,通过内部提升和外部扩张建设核心景区。
  以原有景区为核心,内部进行项目业态丰富升级,提高大景区吸引接待力,外部拓展延伸产业链条,构建多元产业模式,借力核心景区带动区域发展,形成内外联动,内外兼修的品质旅游目的地。

  2、“文化为魂,产业为体”的文旅产业综合体模式
  针对文化底蕴深厚,文化关联度强的区域,通过核心文化引领,多元产业整合建设核心景区。
  以区域文化为线索,挖掘文化根源,理顺文化脉络,以文化旅游产业体系构建为落脚点,全方位、多角度呈现文化,聚合产业,打造文化旅游氛围独特浓郁的文化产业综合体。

  3、“核心保护,外移开发”的保护性开发模式
  针对核心旅游资源比较脆弱,资源保护要求高的区域,通过圈层布局,分级开发建设大景区。
  划分核心保护区、适度开发区、产业布局区,核心区不断创新保护性开发模式,提升资源吸引力和号召力,适度开发建设旅游副吸引核,产业布局区完善旅游产业体系,构建完善的旅游综合服务产业体系。

  4、“游憩为脉,极致体验”的景区升级模式
  针对体验内容相对较弱,旅游承载力较强的区域,通过对游憩方式的极致设计和全方位构建建设核心景区。
  依托资源本底创意游憩体验方式,以游憩丰富旅游内容,以体验提升景区品质,构建容观光、游憩、体验、感悟多层次旅游体验为一体的旅游目的地。

  5、“多核吸引,整合提升”的区域联动发展模式
  针对旅游资源富集,景点距离相近,业态类型多样的区域,通过多点连线,以线带面建设综合景区。
  培育壮大核心景区,辐射带动周边景区,形成多元互动游线,以线路整合区域内各种旅游资源、旅游产业要素、基础设施和配套服务设施,形成内部联动融合的区域旅游目的地。

  6、“跨界整合,协调共赢”的管理体制创新模式
  针对跨行政区划,但资源联系紧密的区域,通过创新管理模式,综合开发旅游资源建设综合景区。
  通过创建管理委员会等方式,理顺区域旅游目的地管理机制,形成区域一家亲,资源一体化,规划一张图,管理一盘棋的发展运营格局。

  7、“产业联动,集群发展”的泛旅游产业整合模式
  针对地缘关系相近,共享旅游资源的区域,通过旅游泛化,多集群互动建设综合景区。
  以旅游资源为发展极,充分挖掘各区段特色,整合小城镇、新农村等建设,通过泛旅游产业整合形成发展集群,实现全域的互动发展。

  8、“景城一体,全域开发”的城市旅游化发展模式
  针对新城建设、城市改造需求,通过景城一体化、产城一体化建设大景区。
  明确旅游在城市发展中的积极作用,树立旅游整合理念,推动城市旅游发展,把旅游发展融于城市建设全过程全方位,做到城市即景区,景区即城市。

上一篇:田园综合体旅游发展的八个引爆点

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大旅游时代景区运营开发的八大模式
  当前,旅游开发已全面进入“大旅游时代”,是新时代社会发展环境使然,更是旅游产业成熟发展的内生需求。
  “大旅游时代”不是旅游资源和旅游景区简单的叠加拼接,而是要借力“大旅游产业”来盘整山河、贯通产业、振兴文化、实现发展。
  应“大旅游时代”之趋势,着眼“大旅游”,立足“大景区”,实施“大整合”,借力“大营销”,瞄准“大市场”,通过“大开发”,推进“大融合”,构建“大产业”,促进“大就业”,实现“大发展”。
  大景区战略要求我们对资源价值进行重新认识、对区位环境进行重新解读、对发展格局进行重新构建,对管理运营进行重新组建;大景区建设的目的是构建一个吸引力更强、竞争力更高的旅游目的地,是推动区域实现社会经济全面发展的重要战略途径。

大旅游时代景区运营开发的八大模式

  以下总结了大景区开发八大模式,领航大景区规划建设:
  1、“景区为核,内修外拓”的深度提升发展模式
  针对资源优势突出,辐射带动力强的核心景区,通过内部提升和外部扩张建设核心景区。
  以原有景区为核心,内部进行项目业态丰富升级,提高大景区吸引接待力,外部拓展延伸产业链条,构建多元产业模式,借力核心景区带动区域发展,形成内外联动,内外兼修的品质旅游目的地。

  2、“文化为魂,产业为体”的文旅产业综合体模式
  针对文化底蕴深厚,文化关联度强的区域,通过核心文化引领,多元产业整合建设核心景区。
  以区域文化为线索,挖掘文化根源,理顺文化脉络,以文化旅游产业体系构建为落脚点,全方位、多角度呈现文化,聚合产业,打造文化旅游氛围独特浓郁的文化产业综合体。

  3、“核心保护,外移开发”的保护性开发模式
  针对核心旅游资源比较脆弱,资源保护要求高的区域,通过圈层布局,分级开发建设大景区。
  划分核心保护区、适度开发区、产业布局区,核心区不断创新保护性开发模式,提升资源吸引力和号召力,适度开发建设旅游副吸引核,产业布局区完善旅游产业体系,构建完善的旅游综合服务产业体系。

  4、“游憩为脉,极致体验”的景区升级模式
  针对体验内容相对较弱,旅游承载力较强的区域,通过对游憩方式的极致设计和全方位构建建设核心景区。
  依托资源本底创意游憩体验方式,以游憩丰富旅游内容,以体验提升景区品质,构建容观光、游憩、体验、感悟多层次旅游体验为一体的旅游目的地。

  5、“多核吸引,整合提升”的区域联动发展模式
  针对旅游资源富集,景点距离相近,业态类型多样的区域,通过多点连线,以线带面建设综合景区。
  培育壮大核心景区,辐射带动周边景区,形成多元互动游线,以线路整合区域内各种旅游资源、旅游产业要素、基础设施和配套服务设施,形成内部联动融合的区域旅游目的地。

  6、“跨界整合,协调共赢”的管理体制创新模式
  针对跨行政区划,但资源联系紧密的区域,通过创新管理模式,综合开发旅游资源建设综合景区。
  通过创建管理委员会等方式,理顺区域旅游目的地管理机制,形成区域一家亲,资源一体化,规划一张图,管理一盘棋的发展运营格局。

  7、“产业联动,集群发展”的泛旅游产业整合模式
  针对地缘关系相近,共享旅游资源的区域,通过旅游泛化,多集群互动建设综合景区。
  以旅游资源为发展极,充分挖掘各区段特色,整合小城镇、新农村等建设,通过泛旅游产业整合形成发展集群,实现全域的互动发展。

  8、“景城一体,全域开发”的城市旅游化发展模式
  针对新城建设、城市改造需求,通过景城一体化、产城一体化建设大景区。
  明确旅游在城市发展中的积极作用,树立旅游整合理念,推动城市旅游发展,把旅游发展融于城市建设全过程全方位,做到城市即景区,景区即城市。
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